PERBEDAAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN ANTARA DECISION TABLE ANALYSIS DENGAN DECISION TREE ANALYSIS

DASAR-DASAR PENGAMBILAN KEPUTUSAN

            Terkait dengan kerumitan dari keputusan atau canggihnya teknik yang digunakan untuk menganalisis keputusan tersebut, semua pengambilan keputusan dihadapkan dengan berbagai alternatif dan “kondisi alami”. Notasi berikut akan digunakan pada modul ini.

1. Ketentuan

Sebuah. Alternatif adalah tindakan atau strategi yang dapat dipilih dengan membawa keputusan (contoh: hari berikutnya tidak membawa payung).

b. Kondisi alami adalah kejadian atau keputusan di mana pengambilan keputusan hanya memiliki sedikit persetujuan atau tidak sama (contoh: kabar gembira).

2. Simbol yang digunakan dalam pohon keputusan

Sebuah. ?? —Adalah titik keputusan di mana ada satu alternatif atau lebih yang bisa dipilih.

b. {—Adalah titik kondisi alami di mana kondisi alam mungkin akan terjadi.

Untuk menampilkan alternatif keputusan bagi manajer, pohon keputusan dapat dibuat dengan menggunakan simbol-simbol di atas. Saat membuat pohon keputusan, semua alternatif dan kondisi alami harus dipastikan tergantung pada tempat yang benar dan logis, serta semua alternatif yang mungkin dan kondisi alami telah disediakan.

 

Pohon keputusan sederhana

 

Getz Products Company sedang menelaah untuk membeli dan memasarkan tempat penyimpanan di halaman belakang rumah. Untuk melaksanakan proyek ini, dibutuhkan pembangunan pabrik yang besar atau kecil. Pasar barang yang dibeli - tempat penyimpanan - bisa sesuai dan tidak sesuai harapan. Dapatkan Tentu Saja memiliki pilihan untuk membuat produk ini sama sekali. Gambar pohon untuk Gambar ini.

Keputusan: Getz keputusan untuk membuat pohon keputusan.

Solusi: Figur A1 mengilustrasikan pohon keputusan Getz.

Gambar.1 Pohon keputusan Getz product

Pemahaman:            Kita tidak pernah bisa menolak pilihan “tidak melakukan apa pun” pada pohon keputusan karena pilihan tersebut biasanya memungkinkan.

Latihan pembelajaran:        Sekarang, Getz mempertimbangkan untuk membangun pabrik sedang memilih pilihan. Gambarkan kembali pohon keputusan pada Figur A1 untuk menanganinya. [Jawaban: Pohon Anda akan memiliki titik dan cabang yang baru di antara “Bangun pabrik besar” dan “Bangun pabrik kecil”.

TABEL KEPUTUSAN

Untuk membantu Getz mendefi nisikan alternatif yang ada, tabel keputusan juga dapat digunakan. Untuk setiap alternatif dan masalah alami tertentu, dapat ditentukan atau hasil yang ditentukan sebagai nilai uang. Hal ini disebut nilai kondisional (nilai kondisional). Pilih yang semua alternatif pada Contoh A2 disusun pada sisi kiri tabel, kondisi alami (hasil) disusun melintang di atas, dan nilai kondisional (ketidakseimbangan) tergantung pada tabel keputusan (tabel keputusan).

Sekarang, Produk Getz ingin menyusun informasi berikut pada tabel. Dengan pasar yang sesuai harapan, pabrik besar akan memberikan keuntungan bersih sebesar $ 200.000. Jika pasar tidak sesuai harapan, kerugian bersih yang diderita Getz akan bernilai $ 180.000. Sebuah pabrik kecil akan menghasilkan laba bersih sebesar $ 100.000 jika pasarnya sesuai harapan, tetapi kerugian sebesar $ 20.000 harus disetujui Getz jika pasarnya tidak sesuai harapan.

Keputusan: Nilai-angka ini menjadi nilai kondisional pada tabel keputusan. Kita susun alternatif di kolom kiri dan alami melintang di bagian atas tabel.

Solusi: Tabel lengkapnya diperlihatkan pada Tabel A.1.

Tabel A.1 Tabel Keputusan dengan Nilai Kondisional untuk Produk Getz

Pemahaman: Bagian tersulit dari tabel keputusan adalah mendapatkan data untuk dianalisis.